製品やサービス開発の第2ステップ

製品開発とは、製品のアイデアやコンセプトを実際に市場で販売可能な製品に変えるプロセスです。このプロセスには、環境分析を行うこと、製品戦略を立てること、製品計画を策定すること、そしてテストマーケティングを通じて製品をテストすることが含まれます。製品を市場でテストする手法をラピッドプロトタイプやMVP（Minimum Viable Product）と呼ぶことがありますが、いずれも最小機能で顧客のニーズを確認し、開発にフィードバックするという意味では同じ目的です。これにより、市場から求められない技術や製品を開発することを防止し、リスクを最小化することができます。

MVP (Minimum Viable Product)

Minimum Viable Product (MVP) は、新しい商品を開発する際に重要な戦略です。製品を素早く市場に投⼊し、フィードバックを収集して製品を改善することができます。

目的

MVP (市場で実行可能な製品) の目的は、開発に多大なリソースを投資する前に、市場で製品のアイデアを迅速かつ費用対効果の高い方法でテストして、その実行可能性を判断することです。

###　定義

初期の顧客を満足させ、将来の製品開発のためのフィードバックを得るのに十分な機能を備えた製品の最小バージョンです。 目標は、コアの問題を解決し、ターゲット市場に最大の価値をもたらす最小限の機能を備えた製品をリリースすることです。

方法

MVP を開発する方法には、製品が解決する中心的な問題を特定し、ターゲット市場とそのニーズを定義し、それらのニーズに対応するために不可欠な機能のみを備えた製品を作成することが含まれます。 その後、製品を市場にリリースしてフィードバックを取得します。このフィードバックは、その後のリリースに向けて製品を改善および改良するために使用されます。 この反復プロセスにより、開発チームは製品を市場に迅速に適応させ、リスクとコストを最小限に抑えながら成功の可能性を高めることができます。

具体事例

Spotify:

Spotify は、マーケティングの面で MVP の好例です。 Spotify が最初にサービスを開始したとき、彼らは 広告と機能*が制限されたサービスの無料バージョンを提供しました。 これにより、製品を市場に迅速に投入し、顧客の関心とフィードバックを評価することができました。 彼らは、顧客の使用状況とフィードバックに基づいて、時間をかけて製品をテストおよび改善し、新しい機能を追加して、サービスの提供を拡大することができました。 注目を集めてユーザー ベースを拡大するにつれて、 有料サブスクリプションとターゲットを絞った広告を通じてサービスを収益化できるようになりました。 シンプルで機能的な MVP から始めることで、Spotify は音楽ストリーミング業界のリーダーとしての地位を確立し、顧客のニーズを満たすために製品を継続的に改善することができました。

Dropbox:

Dropbox は当初、製品のコア コンセプトを示す シンプルなビデオで MVP を発表しました。これは、ユーザーが他のユーザーとファイルを簡単に共有できるクラウド ストレージ ソリューションです。この MVP は実際の製品が登場する前に作成されたため、Dropbox は市場をテストして関心を測ることができました。 この動画は口コミで広まり、Dropbox にはたった一晩で 75,000 人以上の登録がありました。 この 初期の成功により、Dropbox は資金を確保し、より多くの従業員を雇用し、実際の製品を開発することができました。 MVP から始めたことで、Dropbox は開発に多大な時間とリソースを投資する前に製品コンセプトをテストすることができ、最終的にクラウド ストレージ プロバイダーとしての成功につながりました。

Instagram:

Instagram が 2010 年に開始されたとき、 フィルターや写真へのいいねやコメント機能などの基本的な機能を備えたシンプルな写真共有アプリとして始まりました。 このアプリは当初 iOS 向けにのみリリースされ、すぐにユーザーの間で人気を博しました。 Instagram は MVP アプローチを使用してユーザー フィードバックを収集し、アプリの機能を継続的に改善しました。 同社はユーザーの行動を分析し、ストーリー、ビデオ共有、メッセージなどの新しい機能を追加して、ユーザーのニーズに応えました。 忠実なユーザー ベースを構築し、アプリの機能を継続的に改善することで、Instagram は月間アクティブ ユーザー数が 10 億人を超える最も人気のあるソーシャル メディア プラットフォームの 1 つに成長することができました。